日系企业专业服务众创中国

作者：董事总经理 竺振洲

　　加贺集团是日本最大的电子产品综合商社。其旗下的EMS制造事业部1993年进军中国电子制造业市场，是最早进入中国EMS市场的日系制造工厂之一，全球9家独资工厂，其中4家设在中国，分布于华东和华南。

　　加贺上海集团一直秉承建立非标准化工厂的理念，为客户量身设计制造流程，以独特的智能生产和供应链整合，不断给客户提供超越单纯加工的附加价值。20多年来在中国市场赢得了工控、车载、医疗、通信、办公设备等高端产业客户的高度信赖，是丰田、三菱、富士电机、NEC、柯尼卡美能达等日本著名企业的指定生产基地。

　　加贺上海集团在分析当前的市场时发现，针对设计型企业，创业型企业遇到的制造困难主要有4个方面：
1) 大型电子制造企业无法建立盈利模式来接受初期产品开发所需要的样品生产
2) 大型电子制造企业无法灵活调控满足设计企业的小批量短交期生产要求
3) 小作坊式样品生产使得设计企业缺乏对制造行业的真正体验，缺少基本的制造常识，加工价格成为衡量制造的尺度而最终无法得到配合优秀设计产品的制造支持。
4) 设计企业早期无法得到足够的生产制造、品质控制及其供应链管理的经验，使得产品早期往往遭受重大的成本浪费、制造工艺不成熟以及不可避免的品质投诉。甚至造成项目夭折。

　　针对这一市场的要求，加贺上海集团通过多年摸索，专门面向设计开发企业推出样品生产的服务。其核心在于：
1) 样品生产目的不在于盈利，而在于以增加用户体验，在于向设计企业提供制造方案。因此样品生产是作为加贺对市场投资和推广的手段。
2) 专业团队、专用设备，48小时样品生产交货的承诺，详尽的设计改善报告等等，一切努力都为设计开发公司、创业公司提供最有附加价值的制造服务
3) 和优秀创业公司建立长期合作伙伴关系，为孵化优秀产品做好坚实的制造和供应链服务的后盾。

　　对于一个传统的EMS制造业，怎么去理解"互联网+"的理念？最主要是要抛开"客户维护"的传统思维，建立"用户体验"的互联网概念，让更多用户体验到独特制造服务的价值并从中培养客户，和客户共同成长，这就是我们这个行业的"互联网+"的根本所在。这就是加贺上海集团将极尽我们的优势和资源去专注样品生产的根本出发点。