随着企业的发展及对人才的越来越多的需求，加贺苏州在将OJT培训明确列为重要工作来抓。近几年，公司的培训工作重点是入职培训,员工岗位技能培训、在职培训等，对于OJT培训工作没有在相关教育中单独列出并管理。为了后续更好的完善公司培训体制，做好培训工作，并结合公司实际发展需要，对于后续新进职员、内部晋升职员等，加贺苏州在探索加贺式的OJT培训。所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，是指上司或有较高理论水平和实操技能的老员工通过日常业务和工作，对下属或新员工进行有计划的指导，提高其职业道德、理论知识和实际操作水平，加快融入企业文化的速度，从而具备独立进行生产工作能力的人才培养方式。

　　对于我司OJT培训工作的开展，要求遵循“新人要有师傅带，新人要有师傅评”的原则来着手建设。

　　第一，要求各部门负责人建立培训计划及目标。首先根据岗位要求及该岗位应具备的能力进行分析，提出培训需求，并制定出培训计划。其次是制定培训目标，其原则要明确：

　　a：需要让他了解整个部门的职责，有哪些重点工作，工作思路是怎么样的？

　　b：需要让他明白每阶段大致会学习哪些内容、提高什么？

　　c：需要让他知道有了问题找谁寻求帮助，有疑问反馈给谁？

　　d：需要让他知道怎么评估他的成长、肯定他的提高？是口头反馈还是其他？

　　第二，对OJT培训态度，决定了培训的效果。“态度决定一切”，这句话永远不过时。

　　其实比起知识、技巧，更为重要的是作为领导层对于OJT的态度。如果上下都能对OJT给与充分的重视与积极投入，相信OJT培训工作还是能取得显著成果。想要了解各部门对OJT培训态度，人事课、培训课人员要吸取别人提出不同的看法或意见，了解他的顾虑和想法，从而与各部门做好沟通和解释，并完善OJT培训工作，充分发挥“统一战线”的作用。

　　第三，选择好切入点，争取OJT实施的首战告捷。

    OJT培训，培训课目前从近期新进职员部门进行试点，争取培训一批，成熟一批、见效一批、肯定一批。及时地总结经验、推广成果，扩大影响力。让其他部门看到效果并支持，相信后续培训工作开展起来也会越顺畅,企业培训也会做得越来越好。

　　OJT培训是包括日系企业在内的广大企业界实践证实了的优秀培训、管理方法，它有利于对人员的教育成长、有利于企业文化认同、有助于部门业绩提高，是一门提升战斗力的有效方法，我们要在学习和摸索中做好OJT培训工作。